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        黃鳴到一建集團二分公司開展結算及運營管理檢查和采購管理調研

        [文章摘要] 11月16日上午,廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴率隊到一建集團二分公司開展結算及運營管理檢查和采購管理調研。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕主持會議,一建集團副總經理王治濱參加。

        11月16日上午,廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴率隊到一建集團二分公司開展結算及運營管理檢查和采購管理調研。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕主持會議,一建集團副總經理王治濱參加。

        黃鳴講話(修圖).jpg

        黃鳴講話

        總結會上,黃鳴認真聽取分公司及項目部工程結算、商務運營工作情況匯報和檢查組反饋后,對分公司的工程結算、商務運營及集中采購工作所取得的成效給予充分肯定,并就下一步工作提出四點要求。一要精準發力,以過程管控為抓手。要樹立工期成本意識,強化過程履約管理,加大對在建項目過程結算資料的管控力度;加強商務巡檢,完善經濟資料收集存檔,數據及時上傳系統,公司、分公司要及時發現結算資料存在問題并予以積極解決,提高結算質量及新竣工項目結算效率。二要精細管理,以項目成本管理為旗手。建立預算成本、施工成本、財務成本“三位一體”商務成本管控體系,量化成本管理,科學掌控管理節奏,形成有效管控體系,實現管理目標。三要分類施策,精準發力。分類梳理結算存在的問題,堅持“一項目一方案”策略,靈活采用 “正常結算”“訴訟結算”“內部結算”等多種方式推進項目結算審定。四要壓實責任,以工作專班為幫手。專班組長和主管結算工作部門負責人要親自指導與帶動大家一起抓,發揮“背影效應”,同時運營、生產、集采、勞資、財務等部門多條線要加強協調聯動,切實發揮專班合力,確保結算工作如期完成,確保利益最大化和結算質量。

        調研會議(修圖).jpg

        調研會議

        駱春燕對結算工作推進和及PM數據管理具體工作進行指導,并要求公司、分公司全力以赴推進結算工作,努力完成指標任務;積極用好信息化手段和大數據平臺,提升“三力”,抓實數據,以點帶面,做到精細化管理,提升成本管控實效。

        王治濱表示,一建集團及分公司將依照檢查組提出的整改意見和建議,嚴格落實,對標改進,全面提升商務運營及成本管控工作水平。

        集團公司運營管理部相關人員,一建集團及二分公司相關人員,大板二區危舊房改住房改造項目部管理人員參加。

        (一建集團黎耀財)


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