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        黃鳴出席一建集團市場經營工作座談會

        [文章摘要] 11月16日,廣西建工第一建筑工程集團有限公司在二分公司大板二區危舊房改住房改造項目召開市場經營工作座談會,剖析解決一建集團市場經營中遇到的困難和問題,為爭取四季度經營工作取得突破和明年開好局、起好步奠定更扎實的基礎。廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴,一建集團董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話,副總經理(執行總經理職級)謝文主持,財務總監陸美豪參加。

        11月16日,廣西建工第一建筑工程集團有限公司在二分公司大板二區危舊房改住房改造項目召開市場經營工作座談會,剖析解決一建集團市場經營中遇到的困難和問題,為爭取四季度經營工作取得突破和明年開好局、起好步奠定更扎實的基礎。廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴,一建集團董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話,副總經理(執行總經理職級)謝文主持,財務總監陸美豪參加。

        黃鳴講話(修圖).jpg

        黃鳴講話

        黃鳴進一步剖析當前經營工作面臨的形勢和挑戰,對經營工作存在的問題和困難提出針對性意見。對一建集團下一步經營工作,黃鳴提出十點要求。一要準確研判形勢。要認清當前經濟形勢和建筑業發展環境,正確認識困難,危中尋機,把握和用好當前政策利好和市場機遇。二要提振市場信心。要通過保經營、保項目交付、保資金支付以及加強與業主、合作伙伴溝通等措施,增進信任,逐步恢復市場對企業信心,獲得市場認同。同時要時刻保持一建集團領導班子的戰斗力和精氣神。三要講好“一建故事”。永葆居安思危的清醒,敢講、能講、善講一建故事,為企業發展營造良好氛圍。四要實現“多點開花”。要在區域上“多點開花”,重點開拓長三角、珠三角、華中、川渝、海南等重點區域,為今年四季度和明年經營工作打開局面;要在業態上“多點開花”,除傳統基建資質外,要打通建筑施工企業參與“新基建”需要的資質。五要堅持“重點攻堅”。進一步貫徹落實“走出去”戰略,重點攻堅浙江、江西、廣東、湖北、福建、內蒙古等成熟市場,慎重研判條件欠缺區域,防范經營風險。六要提升經營活力。充分調動資源,強化經營獎勵,釋放人員活力,充分發揮經營主動性。七要理順“管拓”關系。做到接得下來、做得下去。轉變管理模式和盈利方式,抓好項目管控,夯實基礎管理能力,提高以成本管控為核心的商務創效水平,保障項目利潤。八要整合優質資源。加強與合作伙伴溝通,交心交底,維護長期合作關系,拓展新合作伙伴;順應市場需求,增強市場信任感。九要領導掛帥出征。領導班子成員要身先士卒,一鼓作氣,想方設法沖業績,全面盤點本年度工作情況,預判來年形勢,提前謀劃布局,確保明年開好局起好步。要提振士氣,一建集團和各分公司主要領導要把出發點放在發展上,把著力點放在解難題上,把落腳點放在辦實事上,化解市場偏見,推動健康穩定發展。要提升“三力”,提升發展能力。十要堅持廉潔從業。加強經營隊伍建設,引導經營人員依法依規開展經營活動,堅守底線,不越紅線,杜絕不作為與亂作為。

        陳祖訓講話(修圖).jpg

        陳祖訓講話

        陳祖訓結合當前形勢和一建集團實際,對下一步經營工作提出七點要求。一要想方設法多接任務。二要分公司主要領導要積極發揮作用,共同化解問題。三要持續推進機構優化,強化績效考核,提高人均效益。四要活躍思想打開思路,解決困難突破困局;創新措施豐富招數,靈活應對市場變化。五要加快清收回款,想方設法保支付,提升市場信心。六要積極發揮主觀能動性,努力擴大融資規模,想方設法發揮分公司作用。七要充滿信心,放下包袱,破解經營難題,維護企業誠信,全力以赴完成既定目標。

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        會議現場

        會上,謝文、陸美豪剖析經營面臨困難和問題,對下一步工作提出意見和建議。一建集團市場經營一部通報公司目前經營工作情況,各分公司及設計院匯報經營工作存在的問題和困難及應對建議。

        一建集團市場經營部負責人、各分公司總經理、設計院院長以及遠鴻公司主要負責人參加會議。

        (一建集團王華、黎耀財)


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